Périmètre — Brunet Partners

Nous ne détenons jamais vos fonds, et nous ne vous disons jamais où les placer.

Brunet Partners n’est ni un fonds d’investissement, ni un gestionnaire d’actifs, ni un intermédiaire financier. Nous ne :

recevons, ne détenons ni ne gérons les fonds ou actifs des clients ;

sélectionnons pas les investissements, ne gérons pas de portefeuille et n’exerçons aucune intermédiation ;

exprimons aucune position sur l’opportunité d’acquérir, de conserver ou de céder un investissement ;

collectons pas de fonds auprès du public et n’exploitons aucun véhicule d’investissement.

Vous identifiez l’opportunité. Vous prenez la décision. Vous investissez directement. Nous intervenons à partir de ce point, sur les droits attachés à ce que vous détenez désormais.

Cette séparation n’est pas une formalité. C’est elle qui tient notre mission à l’écart des conflits qui naissent lorsqu’une même maison recommande un investissement puis en rend compte.

Quatre disciplines.

Structuration de la gouvernance

Nous partons de la position plutôt que de l’instrument : ce que vous détenez, ce que vous pouvez déjà exiger, et ce qui demeure à la discrétion d’autrui. De cette analyse découle la conception des droits spécifiques qui comblent l’écart — vetos sur décisions réservées, droits d’information renforcés, structures de détention dédiées, et le cas échéant un Golden Share de droit irlandais.

La rédaction des actes relève des conseils juridiques. Nous concevons, coordonnons et donnons les instructions ; nous ne remplaçons pas le solicitor.

Mise en œuvre

Création de la classe d’actions, modification de la constitution, résolutions du conseil et des associés, formalités CRO, registres statutaires. Le moment où un droit conçu devient un droit existant — et celui où, le plus souvent, les protections cessent discrètement d’être parfaites.

Administration

Secrétariat juridique, conservation des documents constitutifs et des registres, obligations déclaratives courantes des structures que nous administrons. Un travail sans éclat, mené sans interruption, sur toute la durée de la participation. C’est la part la moins visible de la mission, et celle qui détermine si le reste survit.

Reporting

Un état périodique et structuré de la position : structure du capital, mouvements au registre, formalités accomplies, événements appelant l’exercice ou la préservation de vos droits.

Notre reporting décrit. Il n’évalue pas, ne préconise pas, et n’exprime aucun jugement sur la performance de la société ou le bien-fondé de votre participation.

Prestations hors périmètre.

Les prestations suivantes se situent hors de la mission actuelle et ne peuvent, le cas échéant, faire l’objet que d’un engagement distinct : surveillance active et alertes sur événements, participation aux conseils en qualité d’observateur, et traitement des événements exceptionnels — exercice d’un veto, opération sur le capital, changement de contrôle, ou situation contentieuse.

Nous préférons nommer la limite plutôt que laisser un client supposer une protection que nous ne nous sommes pas engagés à fournir.

Comment une mission commence.

Nous déclinons les missions dans lesquelles un conflit ne peut être résolu — notamment, par principe, lorsque la maison assure déjà la tenue comptable de la société cible.

Une conversation sur la participation : ce que vous détenez, ce que la transaction a prévu, et ce qui demeure sans protection.

Les diligences d’identification du client, telles que la réglementation irlandaise anti-blanchiment nous les impose, et une lettre de mission écrite fixant le périmètre, la nature de l’obligation et ses limites.

La conception, la mise en œuvre, puis l’administration récurrente qui s’ensuit.

Ce que nous faisons, et ce que nous refusons de faire.